《展會立項可行性研究報告》是展會組織決定是否舉辦展會的重要依據(jù)，因此《展會立項可行性研究報告》的編制必須真實、充分。展會指定搭建商一場沒有經(jīng)過精心設(shè)計的即興的或凌亂的展示將會帶來嚴重的負面后果。如果參展者表示需要以充滿花哨的刺激來吸引參觀人群，那設(shè)計師所能提供的設(shè)計可能只會發(fā)揮類似于美術(shù)展示的功能，而不能達到促進行銷的功能。譬如讓一場電腦展里出現(xiàn)一頭大象或一株棕櫚，或許能吸引外界的目光，但卻撤底背離展示目的。 展臺搭建制作一種對觀眾的心理、思想和行為產(chǎn)生影響的創(chuàng)造性設(shè)計活動。通過在會議、展覽會、博覽會活動中，利用空間環(huán)境，采用建造、工程、視覺傳達手段，借助展具設(shè)施，將要傳播的信息和內(nèi)容呈現(xiàn)在公眾面前。展會設(shè)計搭建一門綜合的設(shè)計藝術(shù)，是一種實用的、以視覺藝術(shù)為主的空間設(shè)計。 分析客觀科學(xué)，判斷準確合理。

1、市場環(huán)境分析

市場環(huán)境分析是會展項目可行性分析的A步，它是根據(jù)會展項目的規(guī)劃提出的解決方案，在擁有各種信息的基礎(chǔ)上，進一步分析論證了舉辦展會的各種市場情況，了解是否需要舉辦展會的各種政策和社會基礎(chǔ)。市場環(huán)境分析不僅研究各種現(xiàn)有的市場狀況，而且預(yù)測未來的變化和發(fā)展趨勢。使項目可行性分析結(jié)論更加科學(xué)合理。

市場分析是從策劃的展會項目的外部因素分析是否滿足舉辦展會的條件；展會項目的生命力分析是基于規(guī)劃的展會項目本身來分析展會是否有未來。要分析展會項目的活力，不僅要分析舉辦一兩屆的展會的活力，還要分析展會的長期活力，即如果舉辦五屆以上，展會是否還有未來。

　　2、展會服務(wù)項目生命力進行分析

市場分析是從策劃的展會項目的外部因素分析是否滿足舉辦展會的條件；展會項目的生命力分析是基于規(guī)劃的展會項目本身來分析展會是否有未來。要分析展會項目的活力，不僅要分析舉辦一兩屆的展會的活力，還要分析展會的長期活力，即如果舉辦五屆以上，展會是否還有未來。

3.展會執(zhí)行計劃分析

會展執(zhí)行計劃分析，就是分析為實施會展項目而制定的各項執(zhí)行計劃是否齊全，是否能夠保證會展計劃目標的實現(xiàn)。展會執(zhí)行計劃分析的對象是展會的各項執(zhí)行計劃，分析的重點是各項執(zhí)行計劃是否合理、完整、可行。

需要強調(diào)的是，對展會會基本框架的評價，并不側(cè)重于對構(gòu)成展會會基本框架的要素之一的規(guī)劃安排的合理性和可行性的分析，而是從總體上分析展會會基本框架的合理性和可行性。因為盡管構(gòu)成展會會基本框架的每個要素的規(guī)劃安排可能是合理和可行的，但由這些要素組成的展會會基本框架整體上可能并不合理和可行。因此，為了避免“個體理性、群體沖突”的現(xiàn)象，對展會的基本框架進行評價就顯得尤為重要。

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